Governança · Compliance · Cultura · Saúde no Trabalho
A NR-1 passou a exigir o gerenciamento dos riscos psicossociais, e o período de orientação da fiscalização terminou em agosto de 2026. O que a auditoria cobra agora não é campanha de bem-estar: é processo, método declarado, responsáveis definidos e evidência registrada. É exatamente isso que estruturamos.
Abordagem
Não é falta de boa intenção. É que a pauta foi tratada como benefício, quando a norma passou a tratá-la como risco ocupacional. São lógicas diferentes, com exigências diferentes de prova.
Palestra, aplicativo de meditação e ginástica laboral são ações isoladas. A norma cobra um ciclo: identificar o perigo, avaliar, controlar, monitorar e registrar. Sem esse ciclo, a empresa tem atividade, não tem controle.
Quando o tema fica confinado no RH, ele não chega ao comitê nem à diretoria. E o que não chega à instância que decide orçamento e prioridade não vira medida de controle, vira intenção.
A fiscalização avalia a consistência técnica do processo: coerência entre método, realidade da operação, medidas adotadas e efetividade. Material de campanha interna não substitui inventário de risco.
Soluções
Trabalhamos por escopo fechado ou em regime continuado, presencial em Curitiba e remoto para todo o país.
A análise dos fatores psicossociais passou a ser exigível no inventário de riscos, e o período de orientação da fiscalização já terminou. Além da autuação, o tema aparece hoje em ações trabalhistas e em afastamentos que a empresa paga sem perceber.
Tratamos o assunto como risco ocupacional, não como campanha. Método declarado, dado tratado com rigor, medidas priorizadas e a estrutura que garante que elas aconteçam.
Governança que existe só no organograma não protege ninguém. Em processos de captação, certificação, sucessão ou entrada de sócio, a primeira coisa verificada é se a estrutura funciona de verdade e deixa rastro.
Desenhamos a área e os instrumentos sob medida para o porte e o setor, sem importar modelo de multinacional para empresa de trinta pessoas, e entregamos com quem opera já treinado. Em setores regulados, isso inclui a estrutura de PLD/FT e os procedimentos de KYC exigidos do supervisionado.
Conselho e comitê consomem o tempo mais caro da organização. Quando a pauta chega crua, a informação chega tarde e a deliberação não é rastreada, a reunião vira custo e a decisão volta na reunião seguinte.
Assumimos a secretaria de governança na prática, presencialmente em Curitiba ou de forma remota, com escopo e carga de trabalho definidos em contrato.
O gestor direto é o maior fator de risco ou de proteção de uma equipe, e quase nunca foi preparado para isso. Do outro lado, quem opera governança e secretariado executivo raramente encontra formação à altura da função.
Conteúdo com base científica e linguagem de quem já esteve na sala. Formatos de 50 minutos a programas de múltiplos encontros, presenciais ou online.
Não encontrou exatamente o que precisa? A maior parte dos trabalhos começa como escopo sob medida.
Falar sobre o seu casoNR-1 em foco
O Capítulo 1.5 da NR-1 passou a incluir expressamente os fatores de risco psicossocial no Gerenciamento de Riscos Ocupacionais, ao lado dos riscos físicos, químicos, biológicos e ergonômicos.
Entrada em vigor da exigência, sem nova prorrogação. A partir dessa data a análise dos fatores psicossociais passou a ser obrigatória no inventário de riscos.
Encerrado o período de 90 dias em que o Ministério do Trabalho aplicou o critério de dupla visita, com foco em orientar e notificar. A partir daí, a não conformidade pode gerar autuação.
O risco deixou de ser hipotético e passou a ter três frentes: autuação administrativa, exposição em ações trabalhistas e nexo com afastamentos por transtornos mentais.
Como funciona
Prazos e profundidade variam com o porte e o número de unidades, e são fechados na proposta.
Documentos existentes, indicadores de absenteísmo e afastamento, estrutura de decisão e entrevistas com a liderança. Antes de medir, entender o que já existe.
Coleta com instrumentos reconhecidos, escuta qualificada e análise por área e função. O resultado é um inventário de riscos, não um relatório de clima.
Medidas priorizadas por criticidade e viabilidade, com responsável, prazo e recurso, mais a instância que vai acompanhar a execução.
Rotina de monitoramento, indicadores, reporte periódico e formação da liderança, para que a conformidade não dependa de uma pessoa só.
Responsabilidade técnica
Todo projeto da HighMind Lab tem responsável técnica identificada, que participa da condução e assina os produtos entregues. Não há repasse do trabalho para equipe júnior depois da reunião comercial.
Fernanda Souza
Responsável Técnica · Governança, Compliance, Cultura e Saúde no Trabalho
Há mais de vinte anos atua perto de onde as decisões acontecem: conselhos, comitês e diretorias. Estruturou políticas, programas de integridade e sistemas de governança em organizações de portes e setores bem diferentes, incluindo saúde, cooperativas, indústria, serviços e terceiro setor.
Começou a carreira na secretaria executiva de diretorias e conselhos, posição que deu a ela uma vista privilegiada de algo que ainda orienta seu método: boa parte do que trava uma decisão não está no framework. Está nas pessoas que decidem e nas condições em que decidem.
Foi o que a levou para a nutrição, a neuropsicologia e, depois, para a pesquisa. Hoje é mestranda no PPGOLD da UFPR, onde estuda decisão organizacional e cultura da saúde, e leciona governança corporativa em saúde na pós-graduação da Universidade Positivo.
A HighMind Lab é onde essas frentes se encontram. Governança para dar estrutura, ciência para dar método, e uma leitura honesta de como as pessoas decidem de verdade. Para escopos que exigem outras especialidades, o trabalho é conduzido com profissionais parceiros acionados conforme a necessidade do projeto.
Treinamentos e palestras
Cada tema pode ser contratado sozinho, sem projeto de consultoria vinculado. Formatos de 50 minutos a programas de múltiplos encontros, presenciais ou online, ajustados ao público: conselho, diretoria, liderança intermediária ou equipes.
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Contato
Sem compromisso e sem apresentação institucional. Você conta onde a empresa está, dizemos com franqueza o que falta, qual o tamanho do trabalho e se faz sentido seguir conosco.